读懂安踏供应商可持续发展验厂，筑牢供应链共生根基

   安踏体育将 “与消费者共生、与员工共生、与伙伴共生、与社会共生、与环境共生” 作为核心发展价值，供应商可持续验厂，正是落地五大共生理念的关键抓手。依据《安踏体育供应商可持续发展管理手册》，安踏对所有成品、材料、辅料、包装、印染及加工类供应商开展社会责任与环境双重维度的审核，这既是新供应商准入的硬性门槛，也是存量供应商持续合作的基本要求。

   对于意向进入安踏供应链的新供应商，社会责任现场审核是必经环节，仅提交书面资料无法完成准入评估。完整审核链路包含信息收集、资料初审、现场审核、CAP 整改跟进。现场审核会依次开展起始会议、签署廉洁确认函、现场实地查验、问题点记录、末次会沟通不符合项，出具 CAP 整改报告。只有审核评级达到良好及以上，方可推进后续引入流程。

   若未触发零容忍问题，但评审结果未达到良好，供应商拥有 3 个月的改善窗口期，完成整改复核达标后，才能够完成准入；一旦触碰零容忍项目，会直接终止准入流程，且 2 年内不可再次申请合作。

   安踏验厂设置清晰的五级评级体系，从高至低划分为卓越、优秀、良好、待提升、红线区。评级由不符合项的数量以及风险等级综合判定。问题风险层级分为零容忍、关键、一般、轻微、好的操作。其中零容忍项影响权重最高，涵盖童工、贿赂、强迫劳动、公文造假、危及生命的 HSE 条件、非授权分包等情形，一旦查实即划入红线区。

不同评级对应差异化的审核频次：卓越供应商每两年抽样审核；优秀等级每两年开展一次审核；良好等级每年审核；待提升等级执行每半年监控；红线等级完成整改验收后，还需要持续两年的半年周期监控。

   不少已经合作的供应商容易忽略，安踏验厂并非仅针对新供应商，属于持续性动态管控。正在合作的工厂，若涉及厂房新建、改建、扩建，需要主动向安踏进行报备，并重新接受社会责任审核。审核除安踏内部团队执行外，也认可多家第三方机构出具的报告，部分行业通用的社会责任标准报告也可采信，帮助工厂减少重复审核的负担。

   不少制造企业面对安踏复杂的审核要求，会选择专业机构协助梳理合规体系。华博集团深耕供应链可持续合规辅导领域，会协助工厂对标安踏手册全部条款，开展内部模拟自查，从劳工管理、健康安全、环境管理多个维度梳理现存风险，帮助工厂建立适配自身生产运营的管理体系，从容应对安踏可持续验厂，实现企业合规能力的长效提升。

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